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2月23日下午，新鹽運(yùn)營(yíng)公司召開(kāi)2024年度工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，總結(jié)回顧2023年各項(xiàng)工作，部署2024年工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工堅(jiān)定信心，鼓足干勁，在各自崗位上干出助力添彩的業(yè)績(jī)，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出，過(guò)去的一年，新鹽運(yùn)營(yíng)公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位、實(shí)干苦干、拼搏奉獻(xiàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在服務(wù)上抓緊抓實(shí)，在責(zé)任落實(shí)上壓緊壓實(shí)，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)建設(shè)新局面，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地、落細(xì)、落實(shí)，為譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌融合、系統(tǒng)謀劃、問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是擴(kuò)大品牌效應(yīng)，不斷提升服務(wù)品牌知名度和群眾知曉率，以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是強(qiáng)化安全意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，始終將習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為安全生產(chǎn)工作的“第一議題”，不斷強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和安全發(fā)展底線思維。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力，提升職工素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是提升設(shè)備監(jiān)管工作，持續(xù)貫徹落實(shí)設(shè)備操作規(guī)范，實(shí)時(shí)監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域，制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并做好備案管理。五是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，圍繞高鐵樞紐主陣地，做好鐵路交通出行服務(wù)性工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙重提升。六是提升樞紐服務(wù)，落實(shí)工作清單，定期開(kāi)展保安、保潔、客服、工程運(yùn)維人員工作禮儀、服務(wù)行為等專業(yè)培訓(xùn)，從源頭上樹(shù)立“服務(wù)+”意識(shí)。

會(huì)議要求，一要細(xì)化考核，結(jié)合公司實(shí)際，以每月、每季度工作實(shí)際完成情況為考核抓手，強(qiáng)化部門(mén)建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，細(xì)化考核清單，壓實(shí)全員主體責(zé)任與義務(wù)。二要開(kāi)源節(jié)流，在更規(guī)范合理的前提下進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，加大招商引資力度，打造樞紐商業(yè)經(jīng)濟(jì)圈。三要打造亮點(diǎn)，著力強(qiáng)化品牌建設(shè)，狠抓人才培養(yǎng)、技能提升、突發(fā)狀況處理等方面建設(shè)工作，致力打造出一支“拉得出、反應(yīng)快、打得響”的運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍。

會(huì)議上還宣讀了新鹽運(yùn)營(yíng)公司2023年度綜合先進(jìn)個(gè)人、單項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人，并為受表彰的個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。各科室負(fù)責(zé)人、樞紐服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理分別遞交安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；職工代表分別作了交流表態(tài)發(fā)言。

新鹽運(yùn)營(yíng)公司全體員工參加會(huì)議。