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近日，由鹽城市審計局召開的全市內部審計工作業(yè)務培訓暨總結表彰會議已落下帷幕，鹽城市交通投資建設控股集團有限公司獲得“2021-2022年度全市內部審計工作先進集體”榮譽稱號。

此次表彰，是對交投集團內部審計工作的充分肯定。集團成立以來，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，認真履行集團的內部審計管理制度，根據集團工作的總體要求和審計計劃，全面開展審計工作，切實履行職責，較好地完成審計工作計劃和領導交辦的各項審計任務。在此基礎上，審計部不斷優(yōu)化審計流程與方法，采用多種方式促進人員業(yè)務水平提升，進而提高工作效率，獲得了上級主管部門的充分肯定和下屬單位的廣泛認可。

為確保審計工作順利、高效開展，審計部重點做了以下工作：

一、加強集中統(tǒng)一管控，完善內部審計體制機制。審計部努力促進集團內控管理制度的健全與完善，在原有的六部審計制度的基礎上增加制定了《審計報告編制管理辦法》、《工程竣工結算資料檔案管理辦法》等多項內審制度試行辦法，使集團審計工作進一步規(guī)范化、制度化、流程化。

二、協(xié)調統(tǒng)籌審計資源，扎實推進審計項目實施。2022年，審計部計劃并實施36個審計項目，其中財務類審計28項，工程類審計8項。工程審計方面，完成合同審核項149個，報送總金額42.54億元，核減金額共計3.85億元，核減率9%；累計完成項目進度款審核191筆，報送總金額49.7億元，核減金額共計7.86億元，核減率15.8%。通過審計支持保障，鹽豐、鹽阜快速通道、高架四期、濱淮高速、濱海港鐵路支線、常鹽工業(yè)園及國省干道服務區(qū)等重點項目順利實施。

 財務審計方面，開展經營績效、財務收支和離任審計，客觀評價經營業(yè)績，規(guī)范財務管理運行。2022年審計部在相關部門的配合下對集團24家企業(yè)進行了全面審計，重點對財務收支合規(guī)性、經營績效準確性、三公經費合法性等進行了檢查，共發(fā)現各類需調整事項和問題合計155條，涉及金額6.77億元。對審計發(fā)現的一些苗頭性、普遍性問題和現象，審計人員及時與被審計單位進行交流，深入剖析問題產生的原因，將發(fā)現問題和促進問題解決作為出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮審計“治已病、防未病”的作用。

三、狠抓審計問題整改，筑牢內部管理防線。審計部堅持以問題為導向，狠抓問題整改。對審計過程中發(fā)現的問題，審計部積極提出切實可行的審計建議和對策；針對整改事項，嚴格落實被審計單位的整改計劃和措施，及時召開審計結果通報會；就內審發(fā)現的問題與被審計單位充分交換意見，分門別類排出問題清單、整改清單，制定措施、逐條銷號，確保在期限內整改到位，促使被審計單位各方面制度更加健全和完善。

四、統(tǒng)籌內部資源，推動成果轉化。審計部積極整合內部監(jiān)督資源，統(tǒng)籌集團審計部、集團督查室、紀檢監(jiān)察、組織人事等內部監(jiān)督力量，以增加監(jiān)督合力為目標，充分釋放審計監(jiān)督“1+N”的疊加效應。將內部審計結果以及整改情況作為集團考核、任免、獎懲員工和相關決策的重要依據，發(fā)揮審計監(jiān)督的威力。

在團隊建設方面，審計部持續(xù)發(fā)力。審計部要求全體職員對照審計崗位，自查廉政風險點，常懷律己之心，把“打鐵還需自身硬”視為生命線。同時，多措并舉，切實提高員工業(yè)務水平。審計部多次組織人員參加職業(yè)技能培訓，系統(tǒng)學習理論知識，及時跟進最新政策、審計方法的學習；積極響應集團人才培養(yǎng)計劃，通過“師帶徒、結對子”，進行審計理論知識、技術實務的老帶青，更好地幫助青年審計員工在崗位上學習成長；定期開展部門經驗交流會，鼓勵大家分享工作中的經驗、存在的不足、遇到的困惑及工作中的創(chuàng)新，不斷提高工作能力。 

此外，審計部還積極舉辦全市國有企業(yè)內部審計交流活動，并注重與兄弟單位的交流與合作。2021年，集團審計部在市審計局指導下，成功舉辦全市國有企業(yè)內部審計觀摩會。

近兩年，審計部先后與市城投集團、銀寶集團、世紀新城集團等多家兄弟單位就內部審計工作進行交流，對內部審計工作中發(fā)現的問題，遇到的難點以及解決方法進行溝通，積極借鑒兄弟單位內審工作中的經驗與成果。 

未來，集團審計部會進一步提高工作水平，優(yōu)化內審流程與方法。審計部全體職工將肩負起新時代賦予國企內審工作的重要使命，切實履行職責，更好地助力國有企業(yè)內審工作有序發(fā)展。