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近日，捷通公司組織召開8月工作例會及工作部署會議，圍繞當(dāng)前內(nèi)部管理重點(diǎn)及下步工作計(jì)劃進(jìn)行了深入討論和部署。 

會上，捷通公司負(fù)責(zé)人就目前的經(jīng)營情況進(jìn)行了全面匯總，指出市場及產(chǎn)值完成情況均未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與年初簽訂的目標(biāo)存在一定差距，全體員工要加倍努力，迎頭趕上。隨后，會議通報(bào)了7月份績效考核結(jié)果及存在問題，并強(qiáng)調(diào)公司全體員工要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。

針對當(dāng)前內(nèi)部管理重點(diǎn)，會議提出了多項(xiàng)具體舉措。在工程管理方面，要求各部門繼續(xù)提高成本管控意識。在安全環(huán)保管理方面，要求全體員工從思想上提高認(rèn)識，增加項(xiàng)目現(xiàn)場巡查次數(shù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)，確保安全環(huán)保措施得到嚴(yán)格執(zhí)行。在財(cái)務(wù)管理方面，要求各項(xiàng)目人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，確保及時回收，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行付款比例。

會議最后進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了成本管控、安全管理、回款催收和資金使用計(jì)劃的重要性，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有條理、有計(jì)劃、有目的地開展工作，各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，共同推動公司管理邁上新臺階。

此次會議的召開，為公司下一步工作指明了方向，號召全體員工要戮力同心、團(tuán)結(jié)一致，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，以拼搏的狀態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)為完成公司年度任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。