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近日，綠陽集團(tuán)召開1月份月度工作例會，會上聽取各部門、單位2024年12月份工作完成情況和2025年1月份工作安排匯報，綠陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別結(jié)合分管工作進(jìn)行點評，并對1月份重點工作安排提出了具體要求。

會議要求，要完善考核管理機(jī)制，盡力縮小與大型房企和民企在體制機(jī)制方面的差距。立足實際，持續(xù)完善與優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)多方位的合作機(jī)制，學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗，整合有效資源，助推集團(tuán)快速適應(yīng)市場變化，提高風(fēng)險防御能力，加快自營項目建設(shè)推進(jìn)，加大合作項目開發(fā)力度，做優(yōu)綠化、智能化和物業(yè)管理業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)全過程咨詢業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場份額；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動巡察整改落實落地。根據(jù)巡察反饋意見，堅持科學(xué)統(tǒng)籌，突出重點、全面整改，做到“條條有整改、事事有回音、件件有著落”，堅決做好整改“后半篇文章”，堅持把抓好巡察反饋問題整改，作為當(dāng)前一項重大的政治任務(wù)，作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，狠抓問題整改，做到問題不清零不放過、整改不到位不放過，堅決把整改“后半篇文章”做深做實。

綠陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各單位及項目負(fù)責(zé)同志參加會議。