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在全集團上下號召“過緊日子”的背景下，通匯公司圍繞國有資產保值增值目標，尋找“末端經濟”和“邊角經濟”，利用現有已征收的各類資產，結合交通運輸相關的全產業(yè)鏈，致力“資產盤活+倉儲管理+業(yè)務加持”的“齊驅”與“并舉”，為公司轉型體質實現發(fā)展更上新臺階提供有的力支撐。

建章立制，規(guī)范組織領導。公司始終秉持 “未充分發(fā)揮資產效益即失職” 理念，修訂印發(fā)《資產盤活方案》《資產出租管理辦法》《物業(yè)考核管理辦法》《資產安全員掛鉤制度》《公司資產手冊》等一系列文件，進一步強化組織領導，提供制度保障。通過資產月度專題例會，推行一線工作法，組織各部門、物業(yè)人員參與資產管理，時刻掌握資產動態(tài)，把控關鍵風險，形成既親又清、良性互動的資產運營氛圍，為資產盤活筑牢根基。

發(fā)揮優(yōu)勢，資產管理見成效。聚焦 “三園 + 兩地” 的閑置土地資源及實體建筑資產，多管齊下、精準發(fā)力，推動資產盤活工作朝著規(guī)范化、科學化、精細化邁進。在高精機電項目中，讓房交地與核實保留資產工作已基本完成，實現了 “名錄交接清晰、管理責任明確、信息登記準確” 的目標；扎實開展資產清查行動，構建了涵蓋股權債權、征遷出資、家具設備、實體建筑等資產明細的信息庫，為資產的高效管理與盤活奠定堅實基礎。

持續(xù)破題，提高盤活質效。堅持“一宗一策”“一事一策”，采取“資產盤活+倉儲管理+業(yè)務加持”的資產經營模式，制定《資產盤活方案》《資產出租管理辦法》，通過精準招商、以租代售、功能再開發(fā)等方式，充分挖掘存量資產盤活潛力，盤活空置資產9項，面積超1.5萬平方米，出租率超50%，租金回收率達100%。積極對接上級有關部門，探索盤活“已征未拆”資產利用路徑，7處建筑資產實現無償劃轉，走出閑置資產盤活的新路子。

過去一年，在公司資產管理工作中，我們勇挑重擔、精心布局，攜手物業(yè)公司，全方位提升服務品質，全力為各承租戶的經營發(fā)展筑牢堅實后盾。下一步，我們將積極營造資產管理的濃厚氛圍，不斷拓寬業(yè)務經營的發(fā)展空間，全力推動資產管理與盤活工作邁向新高度，催生新質生產力，為公司與城北區(qū)域的跨越發(fā)展積聚磅礴力量，蓄勢賦能。