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近期，綠陽集團召開了錦瑞學(xué)府項目專題推進(jìn)會，專題研究會辦錦瑞學(xué)府項目關(guān)于竣工驗收手續(xù)完善、房屋查驗問題整改、小區(qū)物業(yè)管理、營銷推廣方案等項目相關(guān)事項，綠陽集團領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、市場部、阜寧公司、睿通公司、銷售代理公司等相關(guān)人員參加會議。

會議指出，捷通公司作為施工總承包單位，根據(jù)“誰承包誰負(fù)責(zé)”的原則，要牽頭推進(jìn)消防驗收、檔案驗收等專項工作，盡快完善竣工驗收備案手續(xù)；要敦促各分包單位及時、全面完成問題整改，捷通公司要履行國企責(zé)任，打造精品工程、品質(zhì)工程，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)助力項目銷售工作。

會議要求，阜寧公司要聯(lián)合交投物業(yè)公司盡快完善小區(qū)一期物業(yè)考核管理制度，物業(yè)管理人員應(yīng)按照人員配置約定及時持證到崗到位，按照小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)五級標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)；要本著資源利用最大化的原則，嚴(yán)格貫徹陳董事長關(guān)于盡量節(jié)約項目開發(fā)資金的指示，合理合規(guī)購置相關(guān)物業(yè)管理用品。

會議強調(diào)，阜寧公司要進(jìn)一步增加營銷成本及項目利潤測算，做好全年營銷費用鋪排，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，盡可能節(jié)省資金；要統(tǒng)籌住宅、車庫、商業(yè)、酒店的銷售工作，不能只局限于住宅銷售；要穩(wěn)步提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，加強對物業(yè)公司的管理評價；要進(jìn)一步加強與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府的對接合作，尋求地方黨委政府的政策支持。